(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月9日，京東宣布完成對服飾、居家、美妝、運動、奢品鐘表等業(yè)務(wù)的商品與服務(wù)能力深度整合，現(xiàn)有時尚居家業(yè)務(wù)全面升級為“京東新百貨”。此前，阿里投資銀泰，蘇寧收購家樂福，那么對標這兩者，京東有多大把握？對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布快評給予解讀。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：http://altecmachinery.com/zt/jdxbh）
觀點一：讓消費者對京東的百貨品類認知更加清晰
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示：通過將服飾、家居等品類對標線下業(yè)態(tài)的方式重新定位，能夠讓消費者對京東的百貨品類認知更加清晰。至于開線下店則是服飾、家居品類本身線下的模式多為租賃的平臺模式（二房東），經(jīng)營成本低有利可圖，另外線下可以更有效地提升品牌商家黏性。
觀點二：京東“覬覦”百貨由來已久 今年重推或為“618”造勢
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青認為，京東從3C數(shù)碼家電發(fā)展到綜合電商，相對來說百貨方面還比較薄弱，如今加大在這方面的布局一方面為即將到來的618造勢與引流，另一方面，提升競爭力，與對手抗衡。莫岱青表示，京東“覬覦”整合全國百貨行業(yè)野心由來已久，早在九年前就開始試水，至今歷經(jīng)“三個階段”。
第一，是“試水階段”：早在2013年京東就布下了百貨這個局，實現(xiàn)單日百貨銷售突2億元，同年京東借助“618”，正式宣布挺進百貨業(yè)；
第二，是“深耕階段”：2014年起，馬莎百貨、合肥百貨、府井百貨紛紛入駐京東，2015年支付業(yè)務(wù)成為爭奪點，京東白條及京東支付產(chǎn)品也隨之接入百貨“加碼”；
第三，是“升級階段”：2020年11月京東推出“京東全城購”業(yè)務(wù)，到2022年5月9日，京東宣布完成對服飾、居家、美妝、運動、奢品鐘表等業(yè)務(wù)的商品與服務(wù)能力深度整合，現(xiàn)有時尚居家業(yè)務(wù)全面升級為“京東新百貨”。
觀點三：電商巨頭間的“百貨之爭”是持久戰(zhàn)
莊帥進而表示，與阿里、蘇寧相比，京東在百貨上的布局具有品牌、用戶、供應(yīng)鏈、物流服務(wù)四個方面的優(yōu)勢。并且這是一場持久戰(zhàn)，百貨業(yè)在線下和線上的融合會進一步加強。莫岱青也表示，從觀察來看，阿里在百貨方面的布局有銀泰、高鑫零售、永輝超市、居然之家、喵街等，而蘇寧易購在這方面的布局有萬達百貨、家樂福、日本免稅店Laox等。不難看出，線下的百貨已經(jīng)被電商瓜分得差不多，加上受到疫情影響，線下實體的日子并不好過。因此，對于京東來說依靠自身優(yōu)勢，加強線上來彌補百貨上的優(yōu)勢，運營“更輕、更快”、風(fēng)險更小，不失為一個明智的選擇。
莫岱青進而指出，除百貨業(yè)態(tài)外，近年來，京東還布局了主動線上線下深度融合的“O2O”零售業(yè)態(tài)，包括京東MALL、電器超級體驗店、家電專賣店、電腦數(shù)碼專賣店、京東之家、京東大藥房、七鮮超市、便利店、京車會等數(shù)萬家的線下門店。
