(網(wǎng)經(jīng)社訊)7月1日,拼多多創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)黃崢通過(guò)致全員信的方式宣布卸任拼多多CEO,同時(shí)公司進(jìn)行組織升級(jí),完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)。對(duì)此,網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示:
1、加速團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng):從拼多多發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,黃崢股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整與退讓CEO利好方面更多。給予年輕管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的空間的機(jī)會(huì),有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更大積極性、自主性、創(chuàng)造性,并且更好地獨(dú)立思考和探索。
2、高速發(fā)展的需要:近年來(lái)拼多多高速發(fā)展,2019年,拼多多全年GMV達(dá)人民幣10066億元,對(duì)比阿里巴巴和京東用時(shí)分別快9年和15年。綜合來(lái)看,拼多多用時(shí)五年左右,交易量就破萬(wàn)億,不僅創(chuàng)下電商行業(yè)發(fā)展新速度、新記錄,也是近年來(lái)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的一個(gè)“縮影”。在高速發(fā)展下,拼多多需要精細(xì)化的管理,黃崢退讓CEO后能夠更加聚焦在公司戰(zhàn)略層面,提升治理效率,促進(jìn)拼多多集團(tuán)化、多元化的布局,如物流、金融等方面。
3、淡化個(gè)人色彩,建立完善體系:在黃崢卸任拼多多CEO前,阿里馬云、京東劉強(qiáng)東也都紛紛退隱。同時(shí)也看出這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭,公司內(nèi)部已經(jīng)有相對(duì)完善的公司治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制,以及企業(yè)文化和價(jià)值觀體系。因此個(gè)人的“退隱”不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生根本性影響。事實(shí)證明,阿里的合伙人制度是成功的,拼多多也可借鑒。
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