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曹磊:現(xiàn)在的生鮮電商集體驗、銷售、前置倉、服務等為一體
發(fā)布時間:2018年04月16日 18:29:08

(電子商務研究中心訊)摘要:近日,電子商務研究中心主任曹磊在接受《每日經濟新聞》采訪時表示,現(xiàn)在的生鮮電商線下店不同于之前側重于提貨和品牌宣傳,而是集體驗、銷售、前置倉、服務等為一體。企業(yè)的定位、渠道建立、終端建設、服務流程、商品規(guī)劃、物流配送、生產采購、組織結構全部以消費者需求和習慣為核心,線下實體店僅為開端。

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以下位報道原文全文:《只需掃掃碼 就知商品來自哪兒》

“得生鮮者得天下”是生鮮零售行業(yè)常說的一句話。因為生鮮是百貨零售品類中,供應鏈最復雜的一環(huán),也是必購率最高的一種。過去兩年,試圖搶占生鮮版圖的垂直類生鮮電商行業(yè)不斷加速洗牌,入局的創(chuàng)業(yè)者漸少。

究其原因,除了電商巨頭平臺效應凸顯,不得不提生鮮電商非標品所具備的“價格模糊”“產地不明”“配送慢”等線上消費體驗差的老痛點。

2017年,以阿里的盒馬鮮生、京東的7Fresh、蘇寧的蘇鮮生為代表的“新物種”生鮮商超在全國各大城市跑馬圈地。“3·15”前,《每日經濟新聞》記者特地走訪了上述各大生鮮商超,記者發(fā)現(xiàn)生鮮已經成為消費者進行消費升級意愿最高的品類之一。同時,消費升級對生鮮電商物流配送網絡有了更高要求,生鮮供應鏈依舊是決定成敗的最大門檻。

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分析認為,2018年,生鮮電商線下必有一戰(zhàn)

生鮮是剛需也是痛點

作為帶有互聯(lián)網基因的實體零售業(yè)態(tài)的典型“樣板間”,2016年,阿里推出了模式新穎的生鮮超市——盒馬鮮生,它是菜市場,也是餐飲店。用戶可選擇線下到店體驗,也可選擇在門店3公里范圍內線上下單,享受30分鐘送達的服務。

對標盒馬鮮生,今年1月,京東對外宣布旗下首家線上線下一體化生鮮超市7Fresh正式營業(yè)。而更早時,去年4月蘇寧首家“SU FRESH蘇鮮生”精品超市落地徐州。

為更好地了解消費者體驗情況,近期,記者走訪了位于北京十里堡的盒馬鮮生線下會員店,以及京東第一家7fresh生鮮超市亦莊大族廣場店。在周末時間,上述兩家生鮮區(qū)域都吸引了大量消費者。

隨機采訪中,記者發(fā)現(xiàn)消費者對于鮮品的品類、品牌(品質)更為看重,多樣、新鮮是基本需求。一位家住在幾公里外的先生告訴記者,他就是專門過來買海鮮給孩子吃的,這里有很多進口的新鮮產品可選擇。

對于為何沒有線上下單,他表示主要因為配送超過了范圍。但他同時表示,如果在配送范圍內,可能也會親自(線下)挑選,品質更放心。而另一位帶著孩子的女士也表示,只有品種難買的菜和水果會在盒馬買,平日還是會就近到樓下超市,因為“盒馬的一些水果和菜,價格有點貴”。

顯然,消費者一直都對看得見摸得著的食材更有消費動力,只有體驗過線下盒馬鮮生后,部分消費者才開始轉入線上購買。

京東集團副總裁、7FRESH總裁王笑松認為,生鮮市場很大,是剛需、高頻又是痛點,所以大佬都往這個品類去扎堆。但是研究發(fā)現(xiàn),消費者對于及時能夠收到貨的需求是比較強烈的,所以離顧客越近,配送的時效就越強,也是為什么很多人都會嘗試用線下店結合互聯(lián)網的方式做這件事。

根據盒馬鮮生此前發(fā)布的數據,部分成熟門店的線上訂單占比已超過70%。

2018線下必有一戰(zhàn)

伴隨消費升級的大潮,中國生鮮市場的龐大潛力加速釋放,尤其線上渠道增勢迅猛。根據IT桔子的數據,2017年生鮮零售領域獲投事件共13起,總融資金額逾50億元。而在經歷過生鮮1.0的O2O時代,到現(xiàn)今的新零售時代,行業(yè)開始進入淘汰洗牌階段。

在電商分析師李成東看來,消費者在傳統(tǒng)垂直生鮮電商方面無法滿足的消費體驗,只有通過線上線下結合的新場景方式滿足,“生鮮電商線上格局已定,2018線下必有一戰(zhàn)。”

BCG咨詢和阿里研究院此前發(fā)布的《中國生鮮消費趨勢報告》也印證了這一點,到2020年,中國的生鮮消費市場仍將以線下為主,線下渠道將占據75%~85%的市場。

《每日經濟新聞》新聞記者體驗發(fā)現(xiàn),進口、生鮮、餐飲+零售是上述新物種的共同關鍵詞,但同時,消費升級對生鮮電商物流配送網絡、生鮮供應鏈管理也提出更高的要求。

供應鏈依舊是決定成敗的門檻之一。

“現(xiàn)在的生鮮電商線下店不同于之前側重于提貨和品牌宣傳,而是集體驗、銷售、前置倉、服務等為一體?!本W經社主任曹磊認為,企業(yè)的定位、渠道建立、終端建設、服務流程、商品規(guī)劃、物流配送、生產采購、組織結構全部以消費者需求和習慣為核心,線下實體店僅為開端。

基于此,此前蘇寧透露,蘇鮮生供應鏈依托于蘇寧自有物流,在配送、冷鏈、倉儲等,均具有成本優(yōu)勢。這與盒馬鮮生、超級物種門店自建配送團隊形成鮮明對比。

“30分鐘配送,除了對配送網絡有要求,對線下門店選址也提出了要求?!崩畛蓶|表示,這種前置倉模式可以很好地解決配送時效,不管是哪家,今年線下都會大規(guī)模鋪店,勢必競爭更激烈。(來源:每日經濟新聞 文/張斯)

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