(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要
新零售一年多以來，阿里和騰訊兩大陣營招兵買馬，阿里系具有先發(fā)優(yōu)勢，騰訊系不甘落后，在去年末今年初密集布局。超市板塊作為新零售元年最受青睞的資產(chǎn)，被投后的落地情況備受關(guān)注。近日高鑫零售發(fā)布2017年財務(wù)業(yè)績公告，雖然短期業(yè)績承壓，但是與阿里合作后的長遠(yuǎn)發(fā)展值得期待。
點(diǎn)評
凈利潤大增來源于預(yù)付卡收入確認(rèn)，短期業(yè)績承壓。高鑫零售2017全年實現(xiàn)營業(yè)收入1023.20億元，同比增長1.9%，主要由于集團(tuán)在內(nèi)地新開18家門店帶來的規(guī)模效應(yīng)。2017全年凈利潤為30.20億元，同比增長14.9%，凈利潤大增主要來自于確認(rèn)未使用預(yù)付卡余額產(chǎn)生的稅后收入3.45億元。此外，同店增速由2016年的-0.36%下滑至-0.98%，短期業(yè)績承壓。
與阿里強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，線上線下整合加速。2017年11月，阿里巴巴投資約224億港幣，直接和間接持有高鑫36%的股份，雙方結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，就供應(yīng)鏈、網(wǎng)上平臺、分享數(shù)據(jù)、整合系統(tǒng)及硬件等簽署合作協(xié)議。雖然阿里入股高鑫在短期內(nèi)并未給高鑫業(yè)績帶來大幅改善，但是阿里的互聯(lián)網(wǎng)基因和大數(shù)據(jù)資源加速了高鑫的線上線下整合。一方面，天貓超市百萬件商品已經(jīng)在大潤發(fā)華東20個城市的167家門店上架，由阿里大數(shù)據(jù)根據(jù)周邊消費(fèi)者喜好篩選商品，并由天貓供應(yīng)鏈優(yōu)化供貨方案，目前3成以上商品來自境外快消品牌，銷售狀況雖然有好有壞，但整體上調(diào)整了門店的經(jīng)營體系和業(yè)務(wù)鏈路。此外，天貓智能母嬰室也將全面進(jìn)駐大潤發(fā)，聯(lián)合全球頂級母嬰品牌，致力于為媽媽人群實現(xiàn)“一站式帶娃”，提升消費(fèi)體驗。為進(jìn)一步吸引年輕人回歸大賣場，全國100多家大潤發(fā)門店還引進(jìn)了天貓美妝專區(qū)。另一方面，受惠于阿里的新零售能力，目前“大潤發(fā)優(yōu)鮮”APP已于大潤發(fā)所有門店推出，提供一小時內(nèi)配送到府的服務(wù)，現(xiàn)約有6000-7500個商品選項，大潤發(fā)楊浦店12月數(shù)據(jù)顯示生鮮食品的銷售占比超50%。目前“大潤發(fā)優(yōu)鮮”APP的注冊會員超過一百萬人，其中33萬為活躍會員，活躍會員每月平均購買次數(shù)超過四次，訪客數(shù)量的轉(zhuǎn)換率超過40%，未來該APP還將受惠于“淘寶到家”手淘產(chǎn)生的流量。
新零售背景下，看好合作的中長期價值。未來高鑫將繼續(xù)借助阿里的技術(shù)和流量，完成實體店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而整合會員系統(tǒng)、存貨和支付，數(shù)字化改造將于2018年3月開始并于年底前完成。從中長期看，選擇阿里，擁抱數(shù)字化浪潮，有利于提升門店經(jīng)營效率，考慮到集團(tuán)已經(jīng)儲備好78個地點(diǎn)開設(shè)大賣場，其中67家在建，未來發(fā)展總體可期。此外，新零售背景下，2017年集團(tuán)開店節(jié)奏明顯放緩，新開門店數(shù)較2016年減少超過五成，但是積極開發(fā)新業(yè)態(tài)，全渠道發(fā)展，從注重量向注重質(zhì)過渡。電商方面，2017年飛牛網(wǎng)將重心轉(zhuǎn)移至B2B，依托將近400家實體店，以門店作為倉庫，輻射全國200座城市，實現(xiàn)交易總額41億元，較2016翻倍。新業(yè)態(tài)方面，2017年公司在上海、江蘇、浙江等省份推出67個“歐尚一分鐘”無人便利店；于上海、蘇州、昆山和寧波開設(shè)5家萊碧的美妝店；第一家高端超級市場Hi!Auchan憑借其超60%的生鮮占比，銷量和顧客數(shù)較2016年增加超過30%。集團(tuán)計劃未來將這些中小型業(yè)態(tài)與線上連接在一起，實現(xiàn)全渠道發(fā)展，阿里作為新零售的提出者與大數(shù)據(jù)資源的掌握者，未來雙方在這些新業(yè)態(tài)上的合作也值得期待。
風(fēng)險提示：門店培育不及預(yù)期，線下零售復(fù)蘇緩慢
?。▉碓矗簝|邦動力研究院 編選：電子商務(wù)研究中心）
